はじめに
「最初の会社が中小・SESだとキャリアが詰む」
こんな言葉を、一度は聞いたことがあるかもしれません。
詰む詰む🎵
確かに、
最初から大手や一次受けに入れた人と比べると、
不安になる気持ちはよく分かります。
ですが結論から言うと、
最初の会社が中小・SESでも、まったく問題ありません。
重要なのは、
どこに入ったかではなく、
その環境をどう使ったかです。
中小・SESで得られる最大の強みは「下流経験」
中小・SESの現場では、
いわゆる下流工程を担当することが多くなります。
私自身が主にやっていたのは、
- NW機器の設定変更・構築作業
- 実際に機器へ設定を投入し、動作を確認する作業
です。
設計書を読むだけではなく、
- この設定を入れると、どういう挙動になるのか
- どこで通信が制御されているのか
- ミスをすると、どんな障害が起きるのか
を、実機ベースで学びました。
この「実際に手を動かした経験」は、
転職市場では「再現性がある経験」として評価されやすいと感じました。
正直に言うと、
机上で設計だけしているよりも、
この経験はかなり大きかったと感じています。
なぜ「まず下流」なのか
エンジニアのキャリアでは、
いきなり上流をやりたい、という人も多いです。
ですが、
下流を経験せずに上流へ行くと、
- なぜその構成なのか説明できない
- 現場目線での無理・リスクが分からない
- 設計が“綺麗事”になりやすい
という弱点が出やすくなります。
一方で、下流を経験していると、
- 実際の動作をイメージできる
- 設計の意図を理解できる
- 「この構成だと現場が苦しい」と判断できる
ようになります。
これは、
後から身につけるのが難しい力です。
なぜ「上流に挑戦する必要があったのか」
私が上流工程に挑戦しようと考えた理由は、
「やってみたいと思ったから」ではありません。
大手企業に行くために、必要だったからです。
大手企業の多くは、
いわゆる一次受けの立場にあります。
一次受けでは、
- 要件定義
- 基本設計
- お客様との折衝
といった上流工程が求められます。
一方で、当時私がいた中小・SESの現場では、
- お客様と直接話す機会はなく
- 決められた設計をもとに
- 構築・設定を行う下流工程が中心
でした。
このままでは、
「下流工程の経験しかない人」として
キャリアが固定化されてしまうと考えました。
それでは、大手（一次受け）には届かない。
だから私は、
下流工程で技術の土台を作る
↓
次に、上流工程へ挑戦する
↓
一次受けに相応しい経験を揃える
という順番でキャリアを組み立てました。
これは憧れではなく、
転職市場を前提にした戦略的な判断です。
転職市場で評価されるポイントは「一貫性」
大手企業の中途採用では、
学歴や前職の会社名以上に、
キャリアの一貫性が見られます。
例えば、次のような流れです。
- 下流工程で実機に触れ、技術力を身につけた
- 実装が分かるようになった
- 次は、設計・要件定義に挑戦したい
これは、
転職市場から見ると非常に分かりやすい。
「逃げ」ではなく
「順番通りの挑戦」だからです。
大手が見ているのは「説得力」
大手が見ているのは、
年数や肩書きよりも、説得力です。
- なぜ今の環境にいるのか
- 何を身につけたのか
- なぜ次に進みたいのか
この3点が、筋の通った説明になっているか。
下流 → 上流という流れは、
それ自体が説得力を持っています。
さらに私は、
- 短期間で資格を集中して取得
- サーバ・NWなど、インフラ全体を体系的に学習
することで、
本気でキャリアを変えに来ている
という姿勢も伝えました。
この「本気度」や「説得力」を作るために、
私が意識的にやったのが、
短期間で資格取得をやり切る、という戦略です。
以下の記事で詳しく整理しています。
👉 文系・未経験から大手に入るための7か月資格ロードマップはこちら
注意点：中小なら何でもいいわけではない
誤解してほしくないのですが、
中小・SESならどこでも良い、という話ではありません。
- 同じ作業だけを何年も続ける
- 技術を説明できない
- 目的なく年数だけ過ごす
これでは、評価されにくいのも事実です。
大事なのは、
- 何を経験したか
- それを言語化できるか
- 次にどうつなげるか
です。
まとめ
- 最初の会社が中小・SESでも問題ない
- 下流工程で技術力を身につけるのは合理的
- 下流から上流への挑戦は、転職市場で評価されやすい
- 大事なのは「順番」と「説得力」
キャリアは、
最初にどこに入ったかで決まるものではありません。
どう考え、どう動いたかで決まります。
次に読むべき記事
👉 文系・未経験から大手インフラエンジニアを目指すロードマップ全体はこちら
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